El propósito de SMIT es impulsar estrategias de éxito en las empresas.
El éxito significa algo distinto para cada uno, y nosotros nos centramos en el tuyo.
Las señales son claras:
Algunos competidores se mueven mucho más rápido.
El mejor talento elige empresas innovadoras o más modernas
Los márgenes se reducen y no podemos seguir así
Tu empresa avanza,… o no.
En cualquier caso, tú cada vez asumes más peso y estás bastante sola o solo.
Las decisiones se acumulan, tu equipos no siempre responde como esperas y sigues sin aterrizar esos cambios que ya urgen.
Sueñas con una empresa que funcione sin depender tanto de ti. Con un equipo motivado, con procesos ágiles y con un foco claro en lo que realmente importa.
Sueñas con volver a sentir y transmitir claridad, foco y orgullo con cada decisión que tomas, con cada paso que das.
…pero necesitas estructura, visión y acompañamiento real.
Necesitas alguien que te ayude a decidir con criterio y avanzar con seguridad, desde la experiencia práctica.
Lo harás con el acompañamiento de expertos que te guiarán.
Tú puedes liderar este cambio. Con ideas claras, con seguridad.
Y no tienes que esperar más. Puedes y tienes que empezar ahora.
Porque el futuro no espera, se activa… Aquí tienes las palancas concretas para dar los siguientes pasos e impulsar tu compañía
Ten siempre una visión externa en las decisiones clave
Dirigir una empresa hoy exige más decisiones que nunca. Y muchas veces, las tomas en soledad. Sin visión externa. Sin contraste real. Sin tiempo para revisar si vas en la dirección correcta.
Incorpora algún/nos advisors
Tener un consejo asesor o un advisor no es un lujo: es una ventaja frente a tus competidores para afrontar cambios, crecer con foco o prepararte para la llegada de la IA.
SMIT pone a tu alcance perfiles expertos, con visión estratégica, experiencia real y respaldo colectivo.
¿Conoces las ventajas de tener el consejero que necesitas?
Te lo explicamos en detalle.
Cuando la estrategia está definida, pero falta tracción.
Sabes hacia dónde quieres llevar tu empresa, pero el día a día, los equipos saturados o la resistencia al cambio impiden avanzar.
Y lo urgente vuelve a frenar lo importante.
Es frustrante tener claro el plan… y ver que no se activa.
Ahí es donde entramos nosotros.
Ejecutar con apoyo externo, sin perder el control
En esos casos, SMIT pone recursos propios en marcha para activar planes concretos.
Desde ajustar el posicionamiento digital, redefinir el modelo de negocio, o impulsar el uso de IA.
¿En qué ámbito necesitas impulsar tu empresa?
Podemos ayudarte.
Un plan estratégico en solo 6 semanas. Sin frenar tu empresa.
Muchos CEOs postergan decisiones importantes porque no tienen tiempo, no saben por dónde empezar o creen que necesitan un informe de 80 páginas.
Pero no se trata de tamaño, sino de foco.
En SMIT diseñamos contigo un plan ágil, útil y accionable, compatible con tu día a día.
¿Cuánto tiempo llevas postergando decisiones clave?
Es momento de avanzar.
Los líderes también necesitan impulso
Detrás de toda empresa está el CEO y los socios que la gobiernan. Y detrás de ellos, equipos que necesitan dirección, alineación y confianza.
Liderar también es una carga. No tienes que sostenerlo todo solo.
Tomas decisiones cada día, impulsas, sostienes, resuelves… pero ¿quién te impulsa a ti?
A los retos diarios se suman la incertidumbre y lo emocional.
Ofrecemos coaching y mentoring para desbloquear decisiones, mejorar relaciones y dar impulso al presente… y al futuro.
¿Están los líderes cargando demasiado peso solos?
No tienen por qué.
La Inteligencia Artificial ya está aquí.
La cuestión es: ¿tu empresa está preparada?
Muchos líderes saben que la competencia se está moviendo, pero siguen retrasando decisiones porque creen que necesitan grandes recursos, procesos eternos o informes de cientos de páginas.
La realidad es otra: lo que necesitas es claridad y acción.
En SMIT diseñamos contigo una primera estrategia de IA, sencilla, práctica y lista para que tu equipo empiece a aplicar en el día a día en pocas semanas.
¿Cuánto tiempo más vas a dejar que otros marquen el ritmo?
Es el momento de dar el primer paso.
Manuel, ingeniero y empresario desde los 22 años, disfruta asesorando a empresarios y mentorizando a jóvenes talentos en la universidad y en la Fundación Repsol mientras lidera sus propias compañías.
Ha desarrollado empresas en varios sectores, especialmente de tecnología, que ha vendido y cotizan en París y Madrid. Tras su última venta en 2023, hizo un reskilling durante 9 meses en IA e innovación en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) y desde entonces ayuda a empresarios a reposicionar sus empresas para aprovechar la revolución que estamos viviendo.
«Elige un trabajo que ames y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida»
La vida personal y profesional están demasiado ligadas. Cambia una de ellas y cambiará la otra
Quieres crecer con inteligencia, en ingresos y en mercados.
Debes ser competitivo pero no se puede competir si se desaparece
Deseas diferenciarte en productos y servicios atractivos.
Atraer talento es difícil, pero es más fácil con la estrategia correcta
Tiempo para ti, para Gobernar, no para dirigir. Para disfrutar.
Para observar a la competencia por el retrovisor
La irrupción de la Inteligencia Artificial Generativa y el trabajo remoto desde cualquier parte del mundo lo ha acelerado todo. El futuro es de las empresas que se marcan una clara estrategia para aprovechar la potencia de la tecnología, la innovación y el marketing de manera integral.
Empresas que realizan cambios en la estructura, la operativa y la visión de su empresa, para generar ventajas competitivas reales y sostenibles.
Porque el contexto ha cambiado: es más ágil, más conectado y exigente.
Tanto si tu foco está en obtener resultados inmediatos como si buscas logros sostenidos a medio y largo plazo, el momento de actuar es ahora.
«Con experiencia y visión externa, el buen consejero convierte desafíos en oportunidades y acelera resultados»
Cada empresa y cada etapa requiere un tipo de empuje
El propósito de SMIT es ayudarte, impulsando estrategias de éxito.
Unas empresas necesitan resultados inmediatos y otras definir una nueva etapa. Unas piensan en la sucesión y otras en la venta.
El éxito significa algo distinto para cada empresa, y nosotros nos centramos en el tuyo.
¿Tu estrategia está orientada a obtener resultados inmediatos o a logros sostenidos? ¿En qué medida son posibles ambas? ¿Una nueva etapa?
¿Estás pensando en la sucesión familiar, o no familiar? ¿Estás valorando la venta? ¿Dar un salto primero, dando entrada a quién facilite luego la venta?
Y podrás dirigirlo con foco e impulsarlo con fuerza en sus 3 niveles (el de la estructura o armazón, el de los motores y sistemas, y el del Rumbo). Mejor te explicamos esto en persona.
Y los motores y sistemas son los que permiten impulsar a la compañía siempre que no está muy dañada la estructura o que el rumbo no esté completamente perdido. Pero si el barco aguanta, SMIT podrá impulsarlo.
El Core Knowledge de SMIT, es el acrónimo de sus siglas en ingles: Strategy, Marketing, Innovation & Technology. Y éstos, son los motores y sistemas de la transformación que logramos en tu empresa.
Escucha a otros líderes que han que han contado con nosotros para abordar una transformación en su empresa o en su liderazgo.
«Si crees que contratar profesionales es caro, prueba a contratar aficionados»
El ahorro de tiempo que genera un experto y el aprendizaje logrado por el equipo interno pueden suponer un antes y un después para una empresa
